合肥市劉正勇:投身一線研發(fā)十余載,領(lǐng)跑泛半導(dǎo)體“芯”裝備

劉正勇,男,1982年9月生,中共黨員,合肥欣奕華智能機器股份有限公司首席技術(shù)官。他扎根泛半導(dǎo)體裝備研發(fā)一線,帶領(lǐng)團隊攻克數(shù)十項“卡脖子”技術(shù),研制出世界首臺大尺寸面板Mini-LED巨量轉(zhuǎn)移設(shè)備,參與授權(quán)專利37項,主持起草《大型平板搬運機器人通用技術(shù)條件》行業(yè)標準,培養(yǎng)了50多位技術(shù)人才。獲評中國產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新成果獎一等獎、安徽省科學(xué)技術(shù)獎一等獎、安徽省勞動模范、“合肥好人”等榮譽。
專業(yè)報國,錨定泛半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)研發(fā)
劉正勇與半導(dǎo)體裝備的緣分,始于學(xué)生時代。一次行業(yè)講座讓他了解到,我國電子制造業(yè)的核心裝備幾乎完全依賴進口。這在他心中埋下了一顆種子:“我希望通過努力實現(xiàn)技術(shù)的自主可控,為我們民族泛半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展貢獻力量?!?/p>
2013年以前,劉正勇在日本某世界五百強企業(yè)研發(fā)總部擔任研究員,其研發(fā)的工業(yè)機器人智能控制器在世界范圍內(nèi)首次實現(xiàn)復(fù)雜產(chǎn)線高難度自動裝配高精度作業(yè),相關(guān)成果在全球引發(fā)關(guān)注。
2012年,他回國出差期間,走訪了長三角多家顯示面板制造和芯片檢測企業(yè),發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線里“清一色”的都是外國設(shè)備——玻璃基板搬運、芯片檢測,維護費用高昂、服務(wù)響應(yīng)滯后。一位企業(yè)負責(zé)人嘆息:“設(shè)備壞了,外國人來修要等半個月,還得看人家臉色”。這句話像針一樣扎在他心上。經(jīng)過多番考量,他毅然放棄國外優(yōu)厚待遇,回到國內(nèi)重新開始,誓要啃下“裝備國產(chǎn)化”這塊硬骨頭?;貒?,他以“實現(xiàn)裝備國產(chǎn)化”為目標,將全部精力投入研發(fā)。他常說:“崗位是干事的平臺,唯有把每一分精力投入研發(fā),才能對得起這份初心?!?/p>
篳路藍縷,突破國外技術(shù)封鎖
回國初期,研發(fā)團隊面臨設(shè)備不足、人才短缺等困境,劉正勇卻從未退縮:“沒有人才就實戰(zhàn)培養(yǎng),沒有設(shè)備就自己研制,沒有時間就以廠為家”。
首場硬仗是攻關(guān)高世代液晶玻璃基板機器人。當時,國外企業(yè)對核心技術(shù)嚴密封鎖,團隊自身也極度缺乏專業(yè)經(jīng)驗。為打開局面,2014年,劉正勇帶隊出國學(xué)習(xí)。對方為保密,只允許遠觀。他們白天在設(shè)備旁連續(xù)站立十余個小時,目不轉(zhuǎn)睛地觀察每一個細節(jié);晚上則熬夜整理筆記,手繪設(shè)備結(jié)構(gòu)與操作要點,反復(fù)交涉爭取實踐機會。最終,憑借這股“不放過任何細節(jié)”的較真勁,團隊全面掌握了核心要領(lǐng),成功研制出國內(nèi)首臺高世代液晶玻璃基板潔凈測試機器人,邁出了打破國外壟斷的第一步。
在研發(fā)Mini-LED巨量轉(zhuǎn)移設(shè)備時,國內(nèi)尚無企業(yè)能夠生產(chǎn)高速高精度綁定頭,進口的綁定頭不僅交貨周期長,且對方拒絕銷售高端型號。劉正勇便帶領(lǐng)團隊從基本原理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、機電控制原理、控制軟件,逐一進行深入研究、協(xié)同攻關(guān),最終成功實現(xiàn)了該部件的國產(chǎn)化,且性能指標顯著優(yōu)于進口產(chǎn)品。
2020年初,世界首臺量產(chǎn)用大尺寸Mini-LED巨量轉(zhuǎn)移設(shè)備的研發(fā)進入總裝調(diào)試關(guān)鍵期,卻突遭疫情沖擊:上游停產(chǎn)、核心零件斷供。而客戶生產(chǎn)線正急需設(shè)備來保證如期投產(chǎn)。劉正勇當即帶領(lǐng)團隊駐廠攻關(guān),24小時輪班作戰(zhàn)。他親自對接二十余家供應(yīng)商,帶著技術(shù)圖紙上門指導(dǎo);將實驗、組裝、調(diào)試等環(huán)節(jié)極致細化,確保設(shè)備全天候運轉(zhuǎn)。最終,設(shè)備提前一個月交付,助力客戶實現(xiàn)全球首發(fā)量產(chǎn)。此舉也標志著我國在顯示面板核心裝備領(lǐng)域首次實現(xiàn)世界領(lǐng)先,助力民族新型顯示企業(yè)首次占領(lǐng)技術(shù)裝備競爭制高點。
十余年來,他的辦公室常常亮到深夜,實驗記錄寫滿30余本,主導(dǎo)的項目多次入選國家、省級科技創(chuàng)新成果展。帶領(lǐng)團隊攻克了“巨量微小芯片高精度轉(zhuǎn)移”等20余項關(guān)鍵技術(shù),研制出多種系列裝備,徹底打破國外多年的技術(shù)壟斷。
甘為人梯,傾囊相授培養(yǎng)技術(shù)骨干
“敬業(yè)不是單打獨斗,而是帶動一群人往前沖”。作為勞模工作室?guī)ь^人,劉正勇始終將團隊成長與產(chǎn)業(yè)發(fā)展放在首位,不計個人得失。
他創(chuàng)新“項目帶教+一對一培養(yǎng)”模式,將核心技術(shù)拆解為攻關(guān)模塊,讓年輕工程師在實戰(zhàn)中快速成長,培養(yǎng)了50余名技術(shù)骨干。團隊成員王廣炎博士回憶:“劉總從不藏私,把國外學(xué)到的專利布局經(jīng)驗、設(shè)備調(diào)試技巧全教給團隊,連他的工作方法、思路模版、實驗筆記都共享出來?!痹谒南ば呐囵B(yǎng)下,工作室已有2人成長為省級創(chuàng)新人才,1個團隊獲評省級創(chuàng)新團隊,8人晉升高級工程師。
他不僅沖鋒在前,也心系團隊。2019年,一位工程師因研發(fā)任務(wù)緊急,隱瞞了父親病重的情況,直至老人去世才請假。劉正勇得知后,主動接過其未完成的調(diào)試工作,連續(xù)36小時守在車間,確保項目進度,并妥善安排后續(xù)關(guān)懷。他說:“團隊的事就是我的事,不能讓任何人因為奉獻而受委屈?!逼饺绽?,為加班同事準備夜宵、幫外地員工解決住宿,他用點滴溫情凝聚著團隊力量。
除研發(fā)外,他還主動承擔行業(yè)責(zé)任,牽頭起草《大型平板搬運機器人通用技術(shù)條件》行業(yè)標準,擔任合肥工業(yè)大學(xué)研究生導(dǎo)師,為產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)后備力量。他常說:“個人的成績有限,帶動整個行業(yè)進步,才是更大的價值。”
如今,劉正勇仍帶領(lǐng)團隊向半導(dǎo)體高端裝備發(fā)起攻關(guān)。他說:“敬業(yè)不是一陣子,而是一輩子。只要國家需要,我就會一直干下去。”

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